深圳南山,一家孵化器举办活动。活动开场了,却没有几个创业者来捧场,无奈只得以给盒饭等为条件请附近的工人来撑场面。这是乔会君看到的一个真实案例。

“的确有不少孵化器做不下去了。”他告诉中国青年报·中青在线记者。乔会君是洪泰基金旗下洪泰智造工场的创始人,也正感受着孵化器发展的潮起潮落,在经历了爆发式的增长后,一些孵化器可能陷入倒闭潮。

《2016中国创新创业报告》中提到,自1987年中国第一家科技企业孵化器出现,截至2015年年底,中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家,两项合计4875家,成为全球孵化器数量最多的国家。

一面是各类机构高涨的热情:房地产公司、媒体、大公司、高校、政府都建起了孵化器,另一面却是不断传来的质疑声音:孵化器太多了,创业者都不够用了;整条街都是看上去一样的孵化器;孵化器并没有能力帮助创业者发展……

今年年初,深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭,也在提醒人们,大浪淘沙,没有资源、能力的“金刚钻”,孵化器揽不了孵化企业的“瓷器活儿”。

满街一模一样的孵化器

乔会君在一些地方看到,整条街都是孵化器,他还见过几十层楼都是孵化器的照片。创业公社副总裁张锦莉也感到风向的变化,“身边一些孵化器面临生存困难,孵化器行业同样面临淘汰落后产能和结构升级”。

广东佛山的英诺创新空间运营总监罗宇认为,“纯粹以出租空间为主的孵化器日子没那么好过了,但是有一定行业基础的孵化器还有需求。”

乔会君说,创投活动是孵化器的重要内容,但一半以上都是鸡汤类的,“这些活动第一次出现时大家还有新鲜感,时间长了就失去吸引力。再说创业者也不能每天忙着参加活动,他们还要忙自己的事情呢!”

中国最早的创业孵化器诞生于1987年——武汉东湖新技术创业中心,后来比较著名的有留学人员海淀创业园。那时虽然孵化器少,但孵化出多家知名企业。从2014年至今,以美国的we work联合办公为原型,中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器。

在乔会君看来,一些搞商业地产出身的人在这方面有优势,例如毛大庆办创客工厂、潘石屹建soho 3Q。但潘石屹承认,房地产市场存在过剩,共享空间是去库存的好方式。此外,还有一些人通过政府或其他渠道拿地,自主经营孵化器,但其经营成本高、资源少,“做孵化器没有优势,现在面临倒闭压力的正是这帮人”。

孵化器有孵化能力吗

在孵化器刚出现时,吸引人的是价格低廉的工位、丰富的创投活动,以及对接资源的能力。最关键的是,孤独的创业者们可以在此交流,抱团取暖。

但经过一段时间后,这些差不多成了孵化器的“标配”,如果只做这些,已经打动不了创业者的心。“虽然每家都说自己不一样,但其实每家都一样。”乔会君尖锐地指出。

张锦莉总结,1.0时代的孵化器大多以“二房东”的身份存在,主要为创业者提供物理空间及交流平台;2.0时代的孵化器则是通过市场机制、专业服务和资本途径构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台,这一阶段孵化器的自身角色更像“服务员”。然而,出租工位赚取利润需要自身有低廉、丰富的房产资源,以及好的地理位置。创业路上千难万险,决策、时间、资源等任何一个方面出错都可能导致“万劫不复”。

孵化器最常见的获利方式是,通过提供创投服务扶持初创团队,在优秀创业公司持股,未来退出获取收益。但如果仅止于此,还远远不够。乔会君以智能硬件为例,去年几乎所有出问题的团队都栽在拿不出产品上。很多初创团队没有工程师,更舍不得大资金投入,也没有工厂愿意接小批量的单,一些缺乏经验的团队甚至连产品需要可靠性检验都不知道。这导致产品一再“跳票”(指产品不能如期发布——记者注),失去消费者信任。

正是看到这一问题, 洪泰智造工场开始在生产线上下功夫,推出“资金+重度服务”的方式,帮助智能硬件创业团队实现11000的小批量产出。截至2016年11月,洪泰智造工场在全球孵化创业团队超过80个,为40多个项目做过90多次试产,共计做出近两万件产品。美国硅谷的一个团队正是看重了这条生产线才入驻的。

张锦莉的创业公社则为创业者提供一站式创业解决方案,其业务聚焦在双创服务和城市存量资产的改造运营上,通过“组合金融+全产业链服务+产业园基地”的生态闭环运营思路,围绕战略新兴产业进行深度产业孵化、人才服务、资源整合,加速区域高尖精产业集聚,加速创业企业成长。

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